Zoeken

1. 2010, wie niet meedoet is gezien
(Biforte/Nieuwsbrieven)

... tijdige en effectieve wijzigingen in de eigen operationele sturing. “REGOVER” maakt de keten van eigen organisatie en ondersteunende organisatie onderdelen, adviseurs en leveranciers succesvol. Samen met ...

2. Gaat het bij IT outsourcing wel om IT?
(Strategic Sourcing/Publicaties)

Als het om “harde” IT gaat zoals apparatuur, infrastructuur of werkplekken is outsourcing inmiddels goed te organiseren. Regievoering en leveranciersmanagement bevinden zich weliswaar nog in een fase van ...

3. Rightflex by Biforte
(Rightflex/Algemeen)

... zogenaamde “preferred” leveranciers. Gebrek aan en verlies van kennis door afhankelijkheid van een beperkt aantal personen, verloop en ontbrekende kennisoverdracht.  ...

4. Programma's en Projecten
(Biforte/Algemeen)

... te werken via programma’s en projecten. Biforte neemt mede verantwoordelijkheid door het aanstellen van het juiste management, het kiezen van leveranciers, het samenstellen van de optimale teams ...

5. Leveranciersmanagement
(Strategic Sourcing/Algemeen)

... uit handen geven van te halen (sub)doelen betekent niet dat organisaties hun verantwoordelijkheid hebben uitbesteed en er niet in nauwe samenwerking met de leveranciers gestuurd moet worden. Boeken ...

6. Sourcing
(Strategic Sourcing/Algemeen)

... creëren en waar u zich volledig in herkent. Op basis van de gekozen oplossing worden, na selectie, één of meerdere leveranciers gecontracteerd.  ...

7. Sourcing gevoed door een crisis gevoel
(Strategic Sourcing/Publicaties)

... zijn of om het genuanceerder te brengen ‘de slechte ervaringen overstemmen de goede ervaringen’. Het feit dat vele afgesloten contracten met leveranciers niet hebben gebracht wat ze beloofden is een algemeen ...

8. Portfolio
(Biforte/Algemeen)

... van de oplossingen wordt mogelijk gemaakt door met de juiste leiders, de goede teams en de juiste leveranciers succesvol projectmatig te werken via programma’s en projecten.    Sourcing Organisaties ...