Dienstverlening

  • Business case
  • Transformatie management
  • Matching
  • Operationeel Management
  • HR Begeleiding

Rightflex by Biforte

Biforte levert met haar product “Rightflex” de creatie en realisatie van flexibiliseringoplossingen. Rightflex by Biforte creëert uitwisseling van menscapaciteit tussen afdelingen, business units en organisaties voor tijdelijke lijn- dan wel projectmatige activiteiten, naar aanleiding van capaciteitsvraag in combinatie met de behoeften aan training, ontwikkeling en afwisseling. Er is geen verandering van arbeidsrelatie benodigd. Bij bredere invoering en succes kan voor de betrokken mensen niet de arbeidsrelatie zelf maar de vorm van de arbeidsrelatie gaan veranderen.

Rightflex by Biforte is direct toepasbaar in de volgende situaties:

  • Periodieke piekbelasting, terwijl er geen opvangbuffer gecreëerd kan worden door eigen personeel dan wel reeds aanwezige zogenaamde “preferred” leveranciers.
  • Gebrek aan en verlies van kennis door afhankelijkheid van een beperkt aantal personen, verloop en ontbrekende kennisoverdracht.
  • Beperkte verticale en horizontale doorstroming van personeel.
  • Gebrek aan coördinatie door beperkte en ontbrekende processen/procedures met als gevolg dat er een cultuur ontstaat van “brandjes blussen” en er geen structurele verbetering ingezet kan worden.
  • Beperkt lerendvermogen van de organisatie.

Rightflex by Biforte staat voor:

  • Flexibilisering door uitbreiding van de menskracht met een versnelde en verbeterde inzetbaarheid en een afname van locatie afhankelijkheid.
  • Ontzorging door continuïteit in de opbouw van proces en systeemkennis, zodat verbetering en vernieuwing van de processen mogelijk wordt gemaakt.
  • Verbetering van de performance met een hogere kwaliteit.

Rightflex by Biforte gaat voor een stapsgewijze aanpak:

Rightflex aanpak

Rightflex by Biforte houdt in:

Rightflex matching

 Activiteiten:

  1. Analyse van de bedrijfsprocessen en vastlegging van de workflow.
  2. Het selecteren van de bronnen van te plaatsen resources.
  3. Analyse en beschrijving van de procesrollen op basis van relevante kenmerken.
  4. Analyse van de beschikbare resources op basis van capaciteiten en vaardigheden.
  5. Selectie van het procesteam op basis van aanvullende criteria voor de teamsamenstelling.
  6. Gerichte training op basis van procesvoering en systemen, resources en aanwezige kennis.
  7. Begeleiding implementatie processen inclusief bemensing en systemen.