Visie en Missie

Organisaties hebben hun grote zakelijke dienstverleners het laatste decennium onder druk gezet en gedreven naar het meer oplossingsgericht werken en het leveren van toegevoegde waarde. Het leveren van resources in de vorm van middelen en mensen is niet meer de primair gewenste af te nemen dienst.

Voor organisaties is de behoefte aan de bundeling van specialistische kennis in oplossingen echter alleen maar toegenomen. Procesgerichte concentraties (“shared services”) zijn normaal geworden en de nadruk op het (willen) besturen van de core business is het devies.

Door de betere beschikbaarheid van informatie lukt het veel organisaties wel om richting te geven aan hun strategie, maar in de operationalisering ontstaan vele problemen door het gebrek aan innovatieve kracht.

Met name onder de hoger opgeleide beroepsbevolking is de hang naar de traditionele arbeidsverhoudingen sterk aan het verminderen en een groeiend tekort aan een aantal categorieën specialisten is aan het ontstaan.

Nog nooit is de groei in het aantal startende zelfstandige en kleine concentraties van ondernemers zo groot geweest. Dit groeiende aantal specialistische bedrijven heeft moeite om hun deeloplossingen echt van toegevoegde waarde te laten zijn.

De veranderende behoeften van organisaties en de definitief veranderde organisatie van het aanbod vraagt om een vernieuwende aanpak.